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Gouvernance
partagée

Rassemblez différents acteurs aux actions croisées et donnez-leur une mission commune.

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Mobilisez et valorisez la contribution d’acteurs de différents secteurs avec la gouvernance partagée. Votre initiative d’impact évoluera rapidement en un projet concret.

Surmontez les défis modernes relatifs à la gouvernance avec des méthodes avant-gardistes et basées sur les plus récentes tendances en gestion.

Lors des rencontres en visioconférence, il est plus ardu de mobiliser différents acteurs autour d’un projet rassembleur. L’ILOT offre aux instigateurs de projets des conseils et méthodes qui facilitent la prise de décision et la responsabilisation des acteurs, ainsi que plusieurs autres éléments clés pour favoriser la mise en place d’actions concrètes.

Gouvernance partagée : de quoi s'agit-il ? 

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Qu’est-ce que la gouvernance partagée?

La gouvernance partagée est une posture qui privilégie les relations de coopération et le développement de l’autonomie des membres d’une organisation.

 

La gouvernance partagée n’est pas nécessairement synonyme de gouvernance horizontale. Elle crée simplement une structure qui invite (ou incite?) sa communauté à s’engager activement dans la réflexion et dans l’exécution d’actions qui font du sens.

Pourquoi la gouvernance partagée?

La gouvernance traditionnelle connaît ses limites dans un monde connecté et habitué à la transparence. La gouvernance partagée s’articule autour de ce nouveau paradigme et y répond directement.

 

Elle respecte l’autodétermination des différents acteurs et développe leur pouvoir d’agir à travers une structure qui fait appel à leurs expertises complémentaires. 

 

Plus concrètement, elle rassemble différents acteurs aux actions croisées, leur donne une mission commune et leur permet de s’arrimer et défendre sa mission.

Les avantages de l’accompagnement en gouvernance partagée

  • Renforce et développe la vision commune

  • Renforce et développe les pratiques collaboratives du collectif

  • Offre une visibilité sur l’écosystème et le rôle de ses acteurs

  • Évite les doublons d’actions

  • Brise le travail en silo

  • Place l’humain au centre de la démarche

  • Insuffle une meilleure efficacité à la structure

  • Apporte un soutien par un agent neutre (imperméable aux intérêts individuels) qui saura proposer une structure bénéfique pour tous

  • Concentre les efforts et augmente l’impact collectif

Maximisez l’expertise de toutes les parties prenantes de votre gouvernance

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Notre approche

Les instances qui nous approchent pour de l’accompagnement en gouvernance partagée constatent deux enjeux prioritaires : (1) un manque de compréhension du rôle des parties prenantes et (2) un défi quant à la mise en action collective dû à la complexité de la situation.


Par conséquent, notre approche vise à clarifier les zones d’ombre en développant des mécanismes de travail mobilisants. En somme, nous aimons répondre à vos défis selon cette séquence : (1) clarifier, (2) guider et (3) soutenir l’expérimentation.

 

Pour L’ILOT, la gouvernance partagée est un modèle d’inspiration plutôt qu’un dogme applicable à tout projet. On injecte plus de collaboration dans les mécanismes de l’instance au rythme de ses acteurs.

Exemple d'accompagnement en gouvernance

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  • Soutien à la réflexion stratégique afin de faire émerger idées d’actions, de moyens ou de mécanismes de travail.

  • Conceptualisation et facilitation d'un processus participatif impliquant les membres du conseil et les partenaires-clés.

  • Coconstruction d'une vision commune quant à l’impact souhaité par les membres CRPMT.

  • Mobilisation et engagement des membres du conseil dans la mise en oeuvre du plan d'action.

  • Durée du mandat: 6 mois

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Exemple d'accompagnement en gouvernance

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  • Soutien stratégique au comité pilotage afin de maximiser l'engagement des parties prenantes.

  • Conceptualisation et facilitation d’une démarche ayant impliqué plus de 350 individus (employés, cadres, direction).

  • Durée du mandat : 9 mois

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Exemple d'accompagnement en gouvernance

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  •  Accompagnement des partenaires de la nouvelle instance stratégique dans la définition d’un modèle efficace de concertation, de mobilisation/communication et de travail collaboratif.

  • Création d'un cadre de référence multipartite.

  • Facilitation d'une rencontre participative avec le milieu.

  • Durée du mandat : en cours

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Prêt à ce que l'on vous accompagne ?