Coaching

Comment le coaching
peut vous aider à relever vos défis? 

Le coaching consiste en un accompagnement de personnes ou d’équipe dans l’objectif d’atteindre des résultats souhaités et qui soutient le développement des potentiels, des savoir-être et des savoir-faire.​

On peut avoir recours au coaching pour de nombreux motifs et ce, en fonction des besoins spécifiques de la personne. Plusieurs organisations, entreprises et ordres professionnels acceptent le coaching comme de la formation continue. Il offre plusieurs avantages qui ont fait leurs preuves (Source ICF Québec), tels que l'amélioration de :

• Performance au travail 

• Efficacité de l'équipe 

• Confiance en soi 

• Relations interpersonnelles 

• Habiletés de communications 

• Équilibre vie-travail 

• Et plus encore!

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* Les banques d'heures doivent être utilisées sur une période de 6 mois après la signature de l'entente. Elles peuvent être utilisées par le leader de l'équipe ou par ses membres. 

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** Coaching individuel additionnel: 125$ + tx. par séance de 60 minutes

* Possibilité de paiement en plusieurs versements

Prêt pour un processus de coaching?

L’ILOT peut soutenir le développement continu du collectif à

« être, faire et apprendre ensemble »

Nous allons vous soutenir à partir de défis réels rencontrés par votre équipe ou d’une volonté commune de se développer comme groupe, et toujours avec l’intention d’améliorer la collaboration au sein d’une équipe.

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Selon les besoins identifiés, diverses thématiques peuvent guider les séances afin de contribuer à la consolidation de l’équipe par du coaching.

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Exemples de thèmes pouvant être explorés:

• Leadership collaboratif

• Culture d'innovation

• Naviguer dans la complexité

• Relation au pouvoir

• Pilotage par tension

• Espaces sécuritaires

• Dialogue authentique

• Créativité

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D'autres thèmes peuvent être abordés. Parlez-nous de vos besoins et explorons les possibilités ensemble!

Le coaching est offert par Sonia Lefebvre

Depuis près de 20 ans, Sonia Lefebvre développe et affine en continu son approche d’accompagnement et de coaching. Ces dernières années, elle se spécialise dans le coaching en développement intégral, une approche qui s’inscrit en toute cohérence avec la raison d’être de L’ILOT. Le regard anthropologique de Sonia sur la gestion des organisations et son approche sensible des transformations individuelles et collectives offrent des conditions propices au partage, à la découverte (de soi, de l’autre et de l’organisation) et à l’apprentissage par l’expérience. Sa plus grande force réside dans sa capacité à créer des passerelles entre les individus – et entre les organisations – pour favoriser un dialogue profond et ainsi provoquer le petit mouvement qui mène à la transformation.

• Formation Bases de la PNL

• Programme de coaching en développement intégral (PCDI)

• Formation professionnelle des coachs (FPC) – en cours

• 20 années en gestion d’organisation et développement de projets

• 15 années en facilitation et mobilisation de groupes

• Baccalauréat en anthropologie

• 2e cycle universitaire en éducation relative à l’environnement

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Sonia Lefebvre - cofondatrice de L'ILOT

L’approche de coaching en développement intégral privilégiée par Sonia

«Le développement intégral est une méthode évolutive qui conçoit l’humain dans sa globalité. Dans cette approche, le coach soutient les personnes dans le développement des compétences qui les aideront à faire face à leurs défis tout en les invitant à une nouvelle manière d’être, plus libre et créative. Le coaching en développement intégral est une réponse postmoderne aux entraves du monde moderne dans lequel on vit, qui divise le corps, l’esprit, la nature et la culture. Cette approche cherche à les réunir, en ne séparant pas l’individu de son environnement — sa vie personnelle de sa vie professionnelle — et en ne séparant pas la tête du cœur et du corps.» (Source Convivium)

L’approche de coaching en développement intégral se différencie ainsi des approches de coaching en gestion parce qu’elle invite, non seulement à travailler sur l’enjeu vécu, mais aussi et plus précisément à élargir ses perspectives pour considérer l’enjeu de manière plus large et en explorant plusieurs types de compétences (ex. relationnelles, cognitives, émotionnelles, etc.).