Le coaching consiste en un accompagnement de personnes ou d’équipes dans l’objectif d’atteindre des résultats souhaités et qui soutient le développement des potentiels, des savoir-être et des savoir-faire.​

On peut avoir recours au coaching pour de nombreux motifs, et ce, en fonction des besoins spécifiques de la personne. Plusieurs organisations, entreprises et ordres professionnels acceptent le coaching comme de la formation continue. Il offre plusieurs avantages qui ont fait leurs preuves (source : ICF Québec), tels que l'amélioration :

• De la performance au travail 

• De l'efficacité de l'équipe 

• De la confiance en soi 

• Des relations interpersonnelles 

• Des habiletés de communications 

• De l'équilibre vie-travail 

• Et plus encore!

Conditions :

* Le maximum de participants pour les séances de coaching d’équipe est de 15 personnes par séance.

** Les séances sont actuellement proposées virtuellement via la plateforme Zoom. Si des séances sont tenues en présentiel, des frais de déplacement sont ajoutés à la facturation.

*** Certaines démarches peuvent être admissibles à une aide financière d'Emploi-Québec. Pour plus d'informations, communiquez avec nous ou avec le bureau de Services-Québec de votre région. 

Conditions :

* Les séances de coaching individuel se déroulent virtuellement via la plateforme Zoom.

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** Possibilité de paiement en plusieurs versements.

L’ILOT peut soutenir le développement continu du collectif à « être, faire et apprendre ensemble »

Nous allons vous soutenir à partir de défis réels rencontrés par votre équipe ou d’une volonté commune de se développer comme groupe, et toujours avec l’intention d’améliorer la collaboration au sein de votre équipe.

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Selon les besoins identifiés, diverses thématiques peuvent guider les séances afin de contribuer à la consolidation de l’équipe par du coaching.

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Exemples de thèmes pouvant être explorés :

• Leadership collaboratif

• Culture d'innovation

• Naviguer dans la complexité

• Relation au pouvoir

• Pilotage par tension

• Espaces sécuritaires

• Dialogue authentique

• Créativité

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D'autres thèmes peuvent être abordés. Parlez-nous de vos besoins et explorons les possibilités ensemble!

Découvrez les compétences essentielles à développer dans le monde du travail en lisant cet article signé par notre merveilleuse Sonia Lefebvre.

Depuis près de 20 ans, Sonia Lefebvre développe et affine en continu son approche d’accompagnement et de coaching. Ces dernières années, elle se spécialise dans le coaching en développement intégral, une approche qui s’inscrit en toute cohérence avec la raison d’être de L’ILOT. Le regard anthropologique de Sonia sur la gestion des organisations et son approche sensible des transformations individuelles et collectives offrent des conditions propices au partage, à la découverte (de soi, de l’autre et de l’organisation) et à l’apprentissage par l’expérience. Sa plus grande force réside dans sa capacité à créer des passerelles entre les individus – et entre les organisations – pour favoriser un dialogue profond et ainsi provoquer le petit mouvement qui mène à la transformation.

• Coach professionnelle certifiée en développement intégral

• Formation Bases de la PNL

• Programme de coaching en développement intégral (PCDI)

• 20 années en gestion d’organisation et développement de projets

• 15 années en facilitation et mobilisation de groupes

• Baccalauréat en anthropologie

• 2e cycle universitaire en éducation relative à l’environnement

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« Le développement intégral est une méthode évolutive qui conçoit l’humain dans sa globalité. Dans cette approche, le coach soutient les personnes dans le développement des compétences qui les aideront à faire face à leurs défis tout en les invitant à une nouvelle manière d’être, plus libre et créative. Le coaching en développement intégral est une réponse postmoderne aux entraves du monde moderne dans lequel on vit, qui divisent le corps, l’esprit, la nature et la culture. Cette approche cherche à les réunir, en ne séparant pas l’individu de son environnement — sa vie personnelle de sa vie professionnelle — et en ne séparant pas la tête du cœur et du corps. » (source : Convivium)

L’approche de coaching en développement intégral se différencie ainsi des approches de coaching en gestion parce qu’elle invite non seulement à travailler sur l’enjeu vécu, mais aussi et plus précisément à élargir ses perspectives pour considérer l’enjeu de manière plus large et en explorant plusieurs types de compétences (ex. : relationnelles, cognitives, émotionnelles, etc.).